兵到从媒产业的深度思体创革新关于故事者业老一个考

作为一位在媒体行业摸爬滚打多年的创业者，我很荣幸能与大家分享Story Protocol的心路历程。回首这些年，从最早创办Byline Supplement新闻平台，到创立移动小说平台Radish并将其成功出售给Kakao，再到如今获得a16z crypto领投的5400万美元融资，这一路走来，我最大的感悟就是：内容产业急需一场革命性的变革。

创业路上的顿悟：传统内容模式的困境

记得2014年创办Byline时，我像个满腔热血的年轻人，以为靠Patreon模式的众筹就能拯救日渐式微的新闻业。那时我们还帮著名记者Peter Jukes众筹报道默多克新闻集团的丑闻，甚至在他采访阿桑奇时帮忙送过羊肉串，这些经历现在想起来依然令人莞尔。

后来转向Radish做移动端连载小说时，我渐渐看清了一个残酷现实：内容产业就像个无底洞，需要不断往里砸钱才能维持运转。Netflix就是个典型例子，去年光是内容制作就花了167亿美元，再加上25亿营销费用，几乎占了全年收入的三分之二！更可怕的是，苹果禁止定向广告后，获客成本直接翻了倍，这让我第一次向a16z crypto团队介绍Radish时就忍不住大吐苦水。

好莱坞的"续集困境"和我们的破局之道

看看现在的影视圈就知道了：去年票房前十全是漫威、DC这些老IP的续作。好莱坞大佬们宁可一遍遍翻拍《蜘蛛侠》，也不敢冒险尝试新故事。这种"续集依赖症"背后，是整个内容产业的系统性困境——缺乏网络效应。

我们的投资人cdixon.eth说得特别好："互联网的真正价值在于网络。"想想社交平台为什么能崛起？因为它们构建了人与人之间的网络。那我们为什么不能把IP也变成网络呢？让粉丝不仅能消费内容，还能主动参与创作、传播，甚至投资他们热爱的故事？

Story Protocol的构想：让IP成为创作者和粉丝的网络

这正是我们开发Story Protocol的初衷。我们把IP想象成乐高积木——基础故事框架就像积木块（"名词"），而许可、分润、共创这些功能就是组装积木的方式（"动词"）。通过这套系统，每个IP都能轻松调动全球创意人才的力量。

举个具体例子：假设《权力的游戏》是用我们的协议创建的。原作者可以注册基础世界观，然后通过出售改编权给早期粉丝和专业创作者来启动项目。随着故事不断扩展，参与者们都能获得相应回报。业余同人作者可能获得小额分成，专业编剧则能得到更大权益。这就形成了一个良性循环：IP越发展，吸引的创作者越多；创作者越多，IP价值就越大。

Web3带来的新可能

很多人问我为什么选择Web3技术。很简单，因为只有区块链能真正解决IP产业的信任和权益分配问题。就像Git革命性地改变了开源软件开发一样，我们想用类似的方式重塑创意产业。

展望未来，我希望看到基于Story Protocol的开发者生态——有人开发众筹工具，有人做IP发现平台，还有人专注社区建设。当所有这些拼图组合在一起时，我们就能打破现有内容产业的恶性循环，让好故事不再被资金和营销的枷锁束缚。

这条路当然不会一帆风顺，但想到能和Jason Levy、Jason Zhao这样的天才团队并肩作战，我就充满信心。毕竟，还有什么比重新定义人类讲故事的方式更有意思的事业呢？